Burger
Kontorer
Lysaker

Lysaker Torg 45
1366 Lysaker
Oslo, Norge

Stian Green
+47 920 11 808
stian.green@pearlgroup.no

Sandefjord

Østre Kullerød 4
3241 Sandefjord

Stian Green
+47 920 11 808
stian.green@pearlgroup.no

Stockholm

Rosenborgsgatan 12
SE-169 74 Solna 
Sweden

Carl Östholm
+46 708 31 98 02
carl.ostholm@pearlgroup.se

Göteborg

Fabriksgatan 1
412 50 Göteborg
Sverige

Per Bengtson
+46 73 633 62 57
per.bengtson@pearlgroup.se

Malmö

Hyllie Stationstorg 31
215 32 Malmö
Sverige

Johan Linde
+46 704 444 551
johan.linde@pearlgroup.se 

Helsinki

Pearl Finland Oy
Meritullinkatu 1
00170 Helsinki

Tuomas Haimi
+358 10 579 84 70
tuomas.haimi@pearlgroup.fi

Tampere

Pearl Finland Oy
Koskikatu 7 A 2
33100 Tampere

Helena Järvi
 +35810 579 8471
helena.jarvi@pearlgroup.fi

Reykjavik

Borgatún 37
105 Reykjavík 
Iceland

Ingimar Guðjón Bjarnason
+3548424332
igb@pearlgroup.is 

Kyiv

Gulliver, 1A Sportyvna Square
01023 Kyiv
Ukraina

Trond Pedersen
+47 995 07 750
trond.pedersen@pearlgroup.no

Riga

Krišjāņa Valdemāra street 21 - 20
Riga, LV-1010
Latvia

Armands Slihte
+ 37 126 539 878
armands.slihte@pearlgroup.no

Singapore

Pearl Care Singapore PTE LTD
9 Temasek Boulevard
31F Suntec Tower 2
Singapore 038989

Are Gløersen
+65 915 048 94
are.gloersen@pearlgroup.no

Gdansk

Convert Group Polska Sp. z o.o.
Al. Grunwaldzka 472C, Olivia Star Building
80-309 Gdańsk

Marzena Poiret
+48 731 210 882
marzena@pearlconvert.no

Ledelsen
Carl Östholm

CEO i Pearl Group

carl.ostholm@pearlgroup.se
+46 708 31 98 02

Bernhard Olsen

Managing Director PearlCare

bernhard.olsen@pearlgroup.no
+47 957 06 042

Tom Berget

CCO

tom.berget@pearlgroup.no
+47 932 87 712

Therese Mellegård

Managing Director ERP

therese.mellegaard@pearlgroup.no
+47 415 03 212

Trond Pedersen

Director International Operations

trond.pedersen@pearlgroup.no
+47 995 07 750

Torben Thörnberg

CFO Pearl Group

torben.thornberg@pearlgroup.se
+46 73 98 492 25

Per Bengtson

Project Director

per.bengtson@pearlgroup.se
+46 736 336 257

 

Stian Green

COO & CEO Pearl Norway

stian.green@pearlgroup.no
+47 920 11 808

Elisabet Tilly

CEO Pearl Sverige

elisabet.tilly@pearlgroup.se 
+46 73 42 71 900

 

Helena Järvi

CEO Pearl Finland

helena.jarvi@pearlgroup.fi
 +35810 579 8471


Tuomas Haimi

COO Pearl Finland

tuomas.haimi@pearlgroup.fi
+358 10 579 84 70

Ingimar Guðjón Bjarnason

CEO Pearl Iceland

igb@pearlgroup.is 
+35 484 243 32

Armands Slihte

CEO Pearl Latvia

armands.slihte@pearlgroup.no
+37 126 539 878


 

Marzena Poiret

Country Director Poland

marzena@pearlconvert.no
+48 731 210 882

Skrevet av


Pearl Group

Publisert


09.02.2022

Hvorfor flytte til SAP S/4HANA?

why move to s4hana

SAP S/4HANA Cloud er et komplett system for bedriftsressursplanlegging (ERP). Men det er også et viktig verktøy på veien til digital transformasjon. Det har innebygde intelligente teknologier, inkludert AI, maskinlæring og avansert analyse. Det hjelper dessuten bedrifter å ta i bruk nye forretningsmodeller, håndtere forretningsendringer raskt, og styre interne og eksterne ressurser.

Les mer om SAP S4HANA her. 

Så: Hva er de viktigste grunnene til at du bør investere i SAP S/4HANA?

Først må du vurdere om det faktisk er verdt å utvide ditt nåværende ERP-system. Hvis organisasjonen din ønsker å utvide virksomheten eller gå inn i nye markeder, trenger du et system som kan vokse og tilpasse seg sammen med deg.

SAP skal riktignok fortsette å støtte eldre systemer frem til 2027 – og de vil sannsynligvis forlenge den fristen – men ved å fortsette å oppgradere det gamle systemet ditt, er det fare for at en fremtidig migrering blir mer kompleks. Jo mer tilpasning og utvikling du gjør i ditt eksisterende system, jo mer vil det være å migrere når du flytter til S/4HANA.

Etter hvert som fristen for migrering nærmer seg, vil du også i økende grad gå glipp av maskinlæring, den nye brukeropplevelsen og alle andre teknologier som vil bli rettet mot SAP S/4HANA.

Ved å migrere til S/4HANA vil du dra nytte av langt større brukervennlighet gjennom en enklere og mer intuitiv frontend. Du vil også få økt ytelse, som gjør det mulig å bruke sanntidsdata til å planlegge, tilpasse og analysere driften. Du vil også få driftsrapportering i sanntid gjennom S/4HANAs innebygde analyser.

SAP skal riktignok fortsette å støtte eldre systemer frem til 2027 – og de vil sannsynligvis forlenge den fristen – men ved å fortsette å oppgradere det gamle systemet ditt, er det fare for at en fremtidig migrering blir mer kompleks. Jo mer tilpasning og utvikling du gjør i ditt eksisterende system, jo mer vil det være å migrere når du flytter til S/4HANA.

S/4HANA har innebygd kunstig intelligens, som gir brukere blant annet et brukergrensesnitt for samtale som taleassistent og Chatbot, samt bruker historiske data for å forutse leveringsforsinkelser og prediktivt regnskap. Den tilbyr også native integrasjon, slik at du enkelt kan utnytte andre SAP-verktøy, for eksempel SAP Analytics Cloud.

Så når du først har bestemt deg for å migrere til S/4HANA, hva må du gjøre videre?

Først må du sette sammen et Business case, for å få de andre i organisasjonen med på migreringen. S/4HANA er en betydelig investering, så du må vurdere alle måtene det vil bidra til å standardisere og automatisere virksomheten i det lange løp. Det er viktig å utforske hvordan organisasjonen din kan bruke de fleste – om ikke alle – prosessene S/4HANA støtter, og deretter tegne opp transformasjonskartet for disse.

Så må du velge riktig arkitektur. For mange virksomheter er den beste og enkleste veien videre en enkelt forekomst av SAP. Imidlertid kan en to-lags- eller hybrid-ERP være et alternativ hvis du ønsker å legge til rette for en blanding av «on-premises» og skybaserte SAP-tjenester.

Deretter må du få orden på dataene dine. Selv om rensing av eldre data kan være en stor investering, er det viktig for å kunne realisere potensialet til dataene dine og utnytte alle mulighetene for forretningsinnsikt som S/4HANA tilbyr.

Til slutt er det viktig å huske at den beste måten å tilnærme seg S/4HANA-implementering på, er som en transformasjon drevet av mennesker og forretningsendring. Det handler om å bringe inn nye måter å jobbe på og en ny bedriftskultur, for å inkorporere teknologien og få mest mulig ut av den.

 

Pearl S/4 Move